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Archive for May, 2000

Jupiter市場研究公司最近公佈一項研究,把所有受網路影響的消費通稱為「網站影響花費」(Web-impacted spending),今年總額是2,350億美金,在2005年將高達8,310億美金,線上零售業者可以賺到其中的1,990 億美金,其餘的6,320億美金都被實體商店賺走。

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網際網路真的是迷人的行業!當我讀過「網路商機(Net Gain)」這本書之後,就下一個決定-離開資訊產業,進入網際網路。一方面也是年少輕狂,沒有多想,另一方面也為了親眼見證書裡頭所描述的情境。

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Greenfield市調公司日前針對九百多位網路族,進行一項名為「數位消費者研究-新娘的決定II」(Digital Consumer Study, Brides Decide II)的研究。根據這項調查,網際網路已經成為婚禮資訊來源的最佳管道,而不像以前多半靠親朋好友出點子或者翻翻新娘雜誌。

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橫標廣告(Banner Ad)引領網路廣告風潮五年多,但近來對於橫標廣告的廣告效果質疑者甚多,尤其是連日來股價下跌造成資產嚴重縮水的網路公司,已經開始縮減行銷預算的編列,甚至取消網路廣告經費。

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本刊在99/3/23所報導過的AdAuction.com廣告拍賣公司,由於其獨特的經營模式,使得媒體報導將AdAuction媲美為「廣告市場的eBay」。然而這家公司最近經營方向有了大變化,除了網站的改版之外,甚至連名字都換成 OneMediaPlace。

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國際數據機構(IDC)最近發表一份針對美國線上零售市場的研究報告,這個研究結果認為美國市場仍有非常大的空間可以成長,並且特別提醒線上零售業者要重視線上購買者與非線上購買者的差異。

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一般廣告的製作過程中,拍片有拍片的設備,美術有美術的設備,雖然技術也會進步,也不過就相同功能繼續改進,其發展軌跡有脈絡可循。創意設計人員一定很難想像,網路上頭卻牽涉一堆技術問題,而網路廣告技術的進步是跳躍式的。

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三個多月前美國體壇盛事超級杯進行時,.com公司取代傳統廣告主,平均每三十秒花二百二十萬美金在電視廣告上。根據CMR競爭媒體市調公司的統計,.com公司花在傳統媒體上的金額自1998年的6.5億美金,到1999年成長了385%達32億美金。不過這種榮景應該已經過去了,自從NASDAQ狂跌之後,絕大部分.com公司財源已被緊縮。

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美國聯邦貿易委員會(FTC)對於網路廣告的態度漸趨積極,近日提出一份計畫書,檢閱傳統廣告的消費者保護條款,並重新把這些條款應用於網路上,強調「清楚而明顯的揭示」(clear and conspicuous disclosures)必要資訊的重要性,以確保新媒體所獲得的待遇與傳統媒體是一樣的。

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網路產業競爭白熱化,為了能夠擊敗對手,建立競爭障礙,無不使出渾身解數。眾多的競爭策略當中,透過專利權來保護自己的發明,不失為遏止對手窮追不捨的好方法。前陣子Amazon取得「1-Click」和「聯屬行銷(Affiliate)」的專利後,禁止競爭對手B&N書局使用相同的「1-Click」技術,掀起業界廣泛的討論。

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